Directement placé sous l'autorité du Maire, Le directeur des collectivités occupe un rôle central dans la politique du territoire auquel il est rattaché. Il a pour principale mission d'en définir la stratégie politique conjointement avec les autorités compétentes. Il intervient ainsi en assistant les élus et occupe une place importante de conseil auprès des instances décisionnelles. Par ailleurs, en organisant et en supervisant les dispositifs et les projets de son territoire, il contribue à la cohérence des actions en lien avec différents partenaires et opérateurs. Pour cela, il est amené à s'occuper du développement des réseaux de professionnels, des relations de partenariats, de la gestion budgétaire et administrative des projets, de la gestion des ressources humaines ainsi que du management de plusieurs équipes et services.

Assister l’autorité territoriale pour la définition des orientations stratégiques de la collectivité :
Analyser les objectifs des politiques publiques des élus.
Accompagner et structurer les processus décisionnels.
Conduire une stratégie visant à l’efficacité des actions et à l’efficience des services.
Conduire un diagnostic externe et interne et formuler des recommandations visant à traduire en projets, les attentes et les orientations politiques des élus.
Mettre en œuvre des orientations politiques publiques définies par l’autorité territoriale :
Coordonner les services.
Faire appliquer les procédures administratives.
Traduire les orientations en projets de service.
Arbitrer et opérer des choix stratégiques.
Superviser les conditions de mise en œuvre des projets.
Mesurer l’impact de la réalisation.
Développer une culture de service public.
Mettre en place des outils de management par projets et objectifs et des démarches de qualité.
Ajuster l’offre de service et les actions à la réalité des besoins de la population et des enjeux de la collectivité.
Négocier avec les partenaires de la collectivité (environnement institutionnel, économique et social).
Superviser le management de services :
Faire adhérer les services internes à un projet global.
Evaluer les contributions collectives et individuelles.
Développer et conduire des projets intra et inter service.
Mobiliser les synergies autour des projets.
Définir une stratégie financière et économique :
Identifier les marges de manœuvre financières et seuils d’alerte.
Donner les orientations pour l’élaboration et l’exécution du budget.
Proposer les arbitrages sur les financements les mieux adaptés.
Développer et conduire des projets intra et inter service.
Mobiliser les synergies autour des projets.
Définir une stratégie financière et économique :
Identifier les marges de manœuvre financières et seuils d’alerte.
Donner les orientations pour l’élaboration et l’exécution du budget.
Proposer les arbitrages sur les financements les mieux adaptés.
Rythme de travail soutenu, pics d’activité liés aux échéances de la collectivité, à l’agenda des élus, aux imprévus.
Echanges permanents et directs avec l’autorité territoriale et les élus.
Coopération avec les partenaires institutionnels, nationaux et locaux. Contacts avec les entreprises, les associations et la population.
Représentation de la collectivité auprès des instances officielles, par délégation.

-Etre capable de définir un plan d'action dans un environnement politique et municipal
- Etre fort de proposition sur la stratégie de la collectivité
- Maîtriser le droit public, les politiques publiques, le management des ressources humaines
-Savoir organiser un travail hautement collaboratif
-Disposer d'excellentes capacités relationnelles